案例选择

代表性：挑选在行业内具有一定知名度和影响力的企业，其战略管理实践应能体现行业的典型特征和发展趋势。例如，在研究互联网行业的多元化战略时，选择阿里巴巴作为案例企业较为合适，因为它在电商业务基础上，成功拓展到金融、物流、云计算等多个领域，其多元化战略举措具有行业代表性，能为同类企业提供丰富的借鉴经验。

多样性：为了更全面地阐述观点或验证理论，可选择不同类型、规模或处于不同发展阶段的企业案例。比如，同时选取一家大型成熟企业和一家小型创业企业，对比它们在战略制定、实施和调整过程中的差异。如研究创新战略时，将苹果这样的行业巨头与新兴的科技创业公司进行对比，能呈现出不同资源条件和市场地位下企业创新战略的多样性和适应性。

数据可获取性：确保能够收集到关于案例企业丰富、准确且详细的信息，包括企业的发展历程、组织架构、财务数据、市场表现、管理层决策过程等。这些数据可以来源于企业的年报、官方网站、新闻报道、行业研究报告以及对企业内部人员的访谈等多种渠道。例如，研究华为的国际化战略，其公开的年报和大量的媒体报道能为研究提供充足的数据支持，便于深入分析其战略布局和实施过程。

数据收集

多渠道整合：综合运用多种数据收集方法和渠道，以获取全面且深入的案例信息。除了上述提到的公开资料外，还可以通过问卷调查企业员工、客户满意度，访谈企业高管、行业专家等方式，获取一手资料，了解企业战略决策背后的动机、实施过程中的困难以及不同利益相关者的看法。例如，在研究某餐饮企业的市场扩张战略时，通过对其门店顾客的问卷调查，了解消费者对品牌的认知和满意度，结合对企业管理层的访谈，深入探究战略制定的思路和未来规划。

数据真实性验证：对收集到的数据进行交叉验证，确保其真实性和可靠性。由于不同来源的数据可能存在差异或偏差，需要仔细甄别和核实。例如，企业官方发布的财务数据可能与某些行业分析报告中的数据不完全一致，此时需要进一步查找原始资料或参考多个权威数据源进行核实，避免因数据错误而导致分析结论的偏差。

案例分析

运用理论框架：基于企业战略管理的相关理论和模型，如波特五力模型、SWOT 分析、价值链分析等，对案例企业进行系统剖析。例如，运用波特五力模型分析案例企业所处行业的竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的激烈程度，从而明确企业在行业中的竞争地位和面临的挑战，为后续战略举措的分析提供背景依据。

深入分析战略决策过程：不仅仅关注企业采取了哪些战略行动，更要深入挖掘其背后的决策机制，包括战略目标的设定、内外部环境的评估、战略方案的选择与评估等环节。例如，在分析苹果公司推出 iPhone 的战略决策时，探讨其如何基于对市场需求、技术趋势以及竞争对手产品特点的分析，确定以创新的触摸屏智能手机为切入点，打造封闭生态系统的差异化竞争战略，以及这一决策过程中管理层的判断依据和决策权衡。

动态分析战略演变：考虑企业战略的动态性，分析其在不同发展阶段的战略调整和演变过程，以及影响战略变化的因素。例如，以海尔集团为例，从早期的名牌战略到多元化战略，再到国际化战略和后来的网络化战略，研究其在市场环境变化、技术进步、企业自身资源和能力积累等因素驱动下，如何不断调整战略方向和重点，实现企业的持续发展，并总结其中的规律和启示。

结论与启示

总结经验教训：基于案例分析的结果，总结案例企业在战略管理方面的成功经验和失败教训。例如，通过对诺基亚手机业务衰落案例的分析，得出企业在面对技术变革时，如果未能及时调整战略，忽视市场趋势和竞争对手的创新举措，即使曾经拥有强大的品牌和市场份额，也可能陷入困境，从而强调战略灵活性和前瞻性的重要性。

提出一般性建议：将案例企业的经验教训推广到更广泛的企业群体，提出具有普遍适用性的战略管理建议。例如，根据对多个成功实施数字化转型战略企业的案例分析，总结出企业在推进数字化转型过程中，应注重顶层设计、人才培养、技术与业务的融合以及建立敏捷的组织架构等一般性建议，为其他企业提供实践指导。