如今这个数字技术飞速发展的时代，企业数字化转型已经不是什么新鲜事儿了，而是企业想要继续发展下去必须要走的路。为啥这么说呢？你看啊，现在消费者买东西、获取服务都习惯在网上进行，市场变化那叫一个快，竞争对手也都在利用数字技术不断创新。在这种情况下，企业要是还守着老一套的经营方式，肯定会被市场淘汰。而在企业数字化转型的过程中，有一个关键因素特别重要，那就是组织的敏捷性。

啥是组织敏捷性呢？简单来讲，就是企业能够快速察觉到市场的变化，然后马上做出决策，并且能够灵活地调整自己的行动，去适应这些变化。比如说，市场上突然流行起一种新的消费需求，敏捷的企业就能迅速组织人员，调整生产或者服务内容，快速推出符合这种需求的产品或服务，抢在其他企业前面占领市场。

那为啥组织敏捷性在企业数字化转型中这么重要呢？首先，数字化让信息传播得特别快，市场需求可能一下子就变了。如果企业不够敏捷，等你反应过来，机会早就没了。其次，数字化技术更新换代特别频繁，企业只有敏捷地采用新的技术，才能提高效率、降低成本，增强自己的竞争力。

那企业该怎么构建组织敏捷性呢？

从组织结构方面来说，以前那种一层一层的管理结构太死板了，信息从基层传到高层要好久，决策再传下来又要好久，根本来不及应对快速变化的市场。所以得把组织结构变一变，变得扁平化、网络化。比如减少一些中间的管理层次，让基层员工能够更直接地和高层沟通，这样信息传递快，决策也能更快地执行。还可以成立一些跨部门的小组，专门负责处理一些紧急的、跟数字化转型相关的项目。这些小组里有各个部门的人，大家一起合作，打破部门之间的隔阂，资源也能更灵活地调配，就能快速响应市场的变化。

文化方面也很重要。要在企业里培养一种鼓励创新、不怕失败的文化氛围。当员工有了新的想法，不用担心被批评，而是能大胆地去尝试。领导也要带头支持这种创新的氛围，对于员工的新尝试，只要方向是对的，就算失败了也不要惩罚，而是鼓励他们从失败中吸取经验。这样大家才会更积极地去寻找新的机会，让企业更敏捷地适应数字化的发展。

人才也是关键。一方面，要对现有的员工进行培训，让他们学会使用各种数字化的工具和技术，像数据分析软件、办公自动化工具等。另一方面，要从外面引进一些懂数字化的人才，特别是那些既懂技术又懂业务的复合型人才，他们能给企业带来新的思路和方法。而且要让员工在企业内部有机会流动，去不同的部门学习和工作，这样他们就能掌握更多的技能，整个企业的人才队伍也就更敏捷了。

最后就是技术的支持。企业得舍得花钱在数字化的基础设施上，比如建立一个好的信息系统，让企业内部的数据能够快速地收集、整理和分析，这样管理层做决策的时候就能有准确的数据支持。还要利用好大数据、人工智能这些新技术，提前预测市场的变化，提前做好准备，让企业在面对变化的时候能够快速反应。

在企业数字化转型的这条路上，构建组织敏捷性是企业必须要做好的功课。只有这样，企业才能在数字时代的浪潮里站稳脚跟，不断发展壮大。