在 MBA 战略管理类论文中，案例分析法具有以下优缺点：

一、优点

实际应用导向：

案例分析能够紧密结合实际企业情况，使研究成果更具现实意义和可操作性。通过对具体企业案例的深入研究，可以为企业管理者提供切实可行的战略建议。

例如，研究某知名企业的市场扩张战略时，分析其在不同阶段采取的具体策略和行动，所得出的结论可以直接为其他企业在类似情况下的决策提供参考。

深入理解复杂问题：

对于战略管理中的复杂问题，案例分析可以提供详细的背景信息和多方面的视角，帮助研究者深入理解问题的本质。

比如，分析企业在面临激烈市场竞争和技术变革时的战略选择，通过对企业内部资源、外部环境、竞争对手等多方面因素的综合考量，可以更全面地认识问题的复杂性。

培养综合分析能力：

运用案例分析法要求研究者具备综合分析各种信息的能力，包括企业的财务数据、市场调研结果、内部管理流程等。这有助于提高研究者的逻辑思维和问题解决能力。

例如，在分析企业战略转型案例时，需要综合考虑市场趋势、技术创新、组织文化等因素，从而锻炼研究者的综合分析能力。

丰富研究内容：

案例分析可以通过生动的企业故事和具体的事件描述，使论文更加丰富有趣，增强读者的阅读兴趣。

比如，讲述一个企业在困境中通过创新战略实现逆袭的案例，可以吸引读者的注意力，同时也能更好地传达研究的主题和观点。

二、缺点

缺乏普遍性：

单个案例或少数案例的研究结果可能不具有普遍性，难以推广到其他企业或行业。不同企业在规模、行业特点、文化背景等方面存在差异，因此从一个案例中得出的结论可能不适用于其他情况。

例如，某小型科技企业的成功战略可能无法直接应用于大型传统制造业企业。

主观性较强：

案例分析在很大程度上依赖研究者的主观判断和解释。不同的研究者可能对同一案例有不同的理解和分析结果，从而影响研究的可靠性和有效性。

比如，在分析企业战略决策的原因时，研究者的个人观点和经验可能会影响对案例的解读。

数据收集困难：

获取高质量的案例数据可能比较困难，尤其是对于一些非公开企业或敏感信息。企业可能不愿意公开内部数据，或者数据的准确性和完整性难以保证。

例如，在研究某企业的财务战略时，可能难以获取详细的财务报表和内部决策过程的数据。

时间和精力成本高：

进行深入的案例分析需要投入大量的时间和精力，包括案例选择、数据收集、分析和撰写等环节。这对于时间有限的研究者来说可能是一个挑战。

比如，对一个复杂的企业案例进行全面分析可能需要数月甚至更长时间的研究工作。